برنامج الإنتاج هو القسم المحوري في تخطيط المؤسسة ، لأنه هو الذي يحدد حجم المنتجات التي تم إنشاء الشركة من أجلها. بناءً على مؤشرات هذا البرنامج ، يتم التخطيط لمهام التخطيط المتبقية للمؤسسة.
ضروري
حيازة المؤشرات الاقتصادية للمنشأة
تعليمات
الخطوة 1
استخدم معلومات حول الطلب الفعال للأفراد والكيانات القانونية ، وكذلك احتياجات منتجات شركتك ، كأساس لتطوير برنامج الإنتاج للمؤسسة. احصل على معلومات شاملة عن أحجام المبيعات التي توفر طلبًا فعالًا من المستهلكين.
الخطوة 2
حدد للإنتاج تلك المنتجات التي تلبي معايير الاكتفاء الذاتي ، أي أنها ستسمح بإعادة الإنتاج الموسعة على حساب الربح من المبيعات. احسب أيضًا الحد الأدنى لمستوى ربحية الإنتاج ، والذي يفترض قدرًا كافيًا من الربح ، لوضع برنامج إنتاج.
الخطوه 3
ادرس السوق وحدد فئة المستهلكين الذين تخطط لبيع المنتجات لهم. ارسم اتفاقيات مع المستهلكين في المستندات: توقيع العقود أو بروتوكولات النوايا مع شروط وأحكام التسليم. ضع في اعتبارك أيضًا درجة المخاطرة.
الخطوة 4
احسب متطلبات الموارد المطلوبة للوفاء ببرنامج الإنتاج للمؤسسة. لهذا ، من الضروري تحسين الإطار التنظيمي للتخطيط. قم أيضًا بتخطيط إيرادات الشركة ومصروفاتها ، نظرًا لأن إحدى أهم وظائف إدارة المؤسسة هي تنظيم حركة التدفقات المادية والنقدية. من الضروري استخدام الأموال المتاحة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة وتنظيم أقصى دخل من الأموال لكل وحدة زمنية.
الخطوة الخامسة
الحفاظ على توازن قوي بين الدخل والمصروفات. تخطيط تكلفة الإنتاج ، ومن سمات هذه العملية أنه يجب تحسينها لتحقيق أقصى ربح. ضع في اعتبارك أيضًا ارتفاع التضخم. ضع تكلفة الإنتاج في سعر المنتج ، مع مراعاة هذا العامل. هذا سيجعل من الممكن وضع برنامج إنتاج فعال للمؤسسة.
